Performance et innovation RH : les enseignements du sport de haut niveau

 Ce n’est pas un hasard si, en tant que principal fournisseur de people solutions, SD Worx a choisi de parrainer l’équipe leader du cyclisme féminin mondial. Á l’image du développement de solutions RH et payroll, le sport de haut niveau doit combiner les talents, la technologie et l’esprit d’équipe pour relever les défis opérationnels.

Près d’un an après les Jeux olympiques et paralympiques de Paris, les images de performances individuelles comme collectives restent gravées dans nos mémoires. Si de nombreux athlètes poursuivent leur carrière sportive, d’autres entament une reconversion professionnelle. Comme le révèle une analyse de l’Afdas, plus de deux tiers d’entre eux s’orientent en dehors du monde du sport, avec une appétence particulière pour les secteurs du commerce, de la santé ou de l’ingénierie.

Les employeurs apprécient tout particulièrement ces profils : exigence et rigueur, recherche de performance et dépassement de soi, qui sont profondément ancrés chez les ex-sportifs de haut niveau, sont des qualités et attitudes que le monde du travail cherche à favoriser pour gagner en efficience organisationnelle. Le domaine du cyclisme en équipe, qui privilégie la performance individuelle au service du collectif, est révélateur de cette vision partagée avec l’entreprise. 

Le défi, pour les services RH, consiste à s’inspirer des bonnes pratiques et retours d’expérience du sport de haut niveau pour développer un cadre propice à un engagement durable des équipes – communication et collaboration, développement de compétences intra et interpersonnelles, gestion du stress… Les leçons partagées par des athlètes de haut niveau sont donc particulièrement précieuses pour donner un cap et atteindre la performance, en solo comme à plusieurs.

Pour Stéphane Diagana, ex-champion du monde du 400 m haies et conférencier en entreprise, celle-ci repose avant tout sur trois piliers : l’équilibre, l’accompagnement et le sens. « La notion d’équilibre est essentielle. L’effort doit être régulier, constant, mais dosé dans le temps, en évitant les pratiques excessives », estime l’expert, qui déplore par ailleurs le manque d’accompagnement dans le monde du travail : « Dans le sport, vous avez une équipe, un coach, un préparateur mental. Dans l’entreprise, vous êtes souvent livré à vous-même face à l’injonction de performer. » Le rôle du manager doit donc être repensé pour renforcer cette dimension d’accompagnement personnalisé, en continu, dans une logique de coaching.

La gestion des talents, dans une équipe sportive (cycliste ou autre) et dans l’entreprise, obéit elle-aussi à des logiques vertueuses similaires. Plusieurs experts ont notamment apporté leur éclairage sur la contribution du leadership de Luis Enrique, entraîneur du PSG, à la victoire historique de l’équipe en finale de la Ligue des champions. Trois leviers de performance ressortent de leur analyse :

• Privilégier l’esprit collectif, et non l’addition de talents, aussi brillants soient-ils : la complémentarité et l’envie de travailler ensemble doivent être au cœur de la dynamique.
• Faire preuve d’une grande exigence en termes d’investissement de chacun, tout en misant sur les échanges et le debrief, et en faisant preuve d’exemplarité.
• Adopter un état d’esprit positif, en motivant et en embarquant le collectif autour d’un projet commun, en laissant de l’autonomie, en faisant preuve d’intelligence émotionnelle, en reconnaissant le rôle de chacun dans la réussite.

La performance des sportifs de haut niveau appelle également le concours des dernières technologies, pour recueillir de la donnée et l’analyser, identifier ainsi des marges de progrès, se projeter sur les axes à privilégier, vérifier si les mesures correctives ont porté leurs fruits… L’innovation est au cœur de la préparation des athlètes, tout autant qu’elle accompagne les DRH dans la gestion des talents et le pilotage de leur performance. Elle implique, de la part des éditeurs de solutions RH, de garder toujours un coup d’avance en termes de R&D, en phase avec les attentes et besoins de leurs clients, et de renforcer leurs capacités de performance organisationnelle et RH.

C’est le positionnement privilégié par SD Worx France, qui partage la même ambition avec ses entreprises clientes et avec la Team cycliste SD Worx-Protime : faire gagner les équipes, qu’elles soient sur deux roues ou dans un environnement professionnel, en privilégiant la recherche d’une performance durable nourrie par l’innovation, l’analyse des données et une culture de l'excellence collective.