Peut-on encore négocier les salaires individuels avec les règles de transparence salariale ?

La réponse courte est oui - la directive européenne sur la transparence des rémunérations n’interdit pas la négociation individuelle des salaires. Les employeurs peuvent toujours ajuster les propositions salariales en fonction des compétences, de l’expérience ou de la demande du marché.

L’essentiel est la cohérence et la transparence. Si deux personnes occupant des postes équivalents sont rémunérées différemment, vous devez être en mesure d’expliquer pourquoi. Si l’écart dépasse 5 % et ne peut être justifié par des critères objectifs, cela peut déclencher une obligation légale d’agir.

La négociation reste autorisée.

Les employeurs peuvent :

• Proposer une fourchette salariale et négocier à l’intérieur de celle-ci.
• Ajuster la rémunération en fonction des compétences démontrées, de l’expérience ou d’une expertise rare.
• Proposer des avantages non financiers, comme des opportunités de formation ou des congés supplémentaires.

Ce qui change avec la directive :

• Les exceptions ponctuelles ou informelles sont plus risquées, elles peuvent créer des écarts de rémunération inexpliqués.
• Des écarts de 5 % ou plus qui ne peuvent être objectivement justifiés peuvent déclencher un audit des rémunérations et un plan d’action correctif.
• Les structures salariales doivent être formalisées, avec
  • Des classifications de postes claires
  • Des grilles ou niveaux de rémunération définis
  • Des modèles d’évolution professionnelle documentés

Les salariés doivent également pouvoir voir comment leur rémunération se situe au sein d’une fourchette et ce qui est requis pour progresser.

Voir aussi : Que signifie “travail de valeur égale” et comment le définir ?

Les employeurs peuvent, et doivent, conserver une certaine flexibilité. Mais cette flexibilité doit désormais s’inscrire dans un cadre structuré. Cela signifie :

• Intégrer la négociation dans des fourchettes salariales transparentes.
• Former les managers à utiliser des critères objectifs lors des discussions.
• Documenter et expliquer les décisions afin qu’elles puissent résister à un examen ou à un contrôle.

La négociation ne disparaît pas. Mais dans un contexte de transparence salariale, elle fonctionne différemment : les décisions doivent être structurées, explicables et équitables.

Bien mise en oeuvre, la transparence salariale ne freine pas la compétitivité. Elle renforce la confiance en montrant aux salariés que les opportunités sont ouvertes, cohérentes et crédibles.