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Dans toute l'Europe, la guerre des talents occupe encore la une des journaux. Cependant, on oublie de prendre en compte la réalité. Alors que de plus en plus d'employés acquièrent une plus grande confiance en eux pour diriger leur carrière, 4 employeurs sur 10 ont encore du mal à attirer et conserver les bons talents dans leur entreprise. Pourquoi cette inadéquation ?

Transformation des métiers et des compétences, nouvelles attentes des candidats et des collaborateurs,
réinvention de l’organisation du travail, sujets en plein essor (diversité et inclusion, santé mentale, expérience
collaborateur, etc.) … Ce ne sont que quelques éléments de l’agenda RH, qui ne cesse de s’amplifier et de se
complexifier.

La crise du Covid-19 a obligé de nombreux secteurs d'activité à se restructurer en profondeur. Pour accompagner ces transformations et se différencier dans un marché toujours plus concurrentiel, le retail et les autres activités commerciales de proximité n’ont d’autre choix que de gagner en agilité et en réactivité.

L'externalisation de la paie a de plus en plus de succès. 

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Vous souhaitez gagner en puissance en 2022, au lieu de déployer plus d’efforts ? Dans ce cas, ce rapport d'experts sur les 10 principaux défis en matière de RH est fait pour vous.

Préparez-vous à découvrir des idées innovantes mêlées aux meilleures pratiques. Inspiration garantie !

L'amélioration de l'expérience des collaborateurs, l'efficacité opérationnelle et la maturité digitale figurent parmi les principaux défis des RH d'aujourd'hui et de demain. Il existe un moyen d'atteindre ces trois objectifs en une seule fois : créer un écosystème numérique axé sur un Core RH centralisé.

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Les changements soudains et sans précédent sur le lieu de travail accélèrent la digitalisation des RH, les organisations devant trouver des moyens de se développer au-delà de l'impact de la Covid-19. La gestion du personnel ou workforce management a un rôle important à jouer dans les dispositifs et les connaissances nécessaires pour répondre à ces défis.

Le télétravail flexible devient la nouvelle norme dans de nombreuses entreprises, et impacte le travail des équipes RH et Finance. Elles seront donc à leur tour confrontées à de nouveaux défis, car elles devront sans doute traiter un volume important de nouveaux types de notes de frais qui n’existaient pas avant la pandémie.

Notre livre blanc examine les conséquences que les responsables des RH et de Finance observeront sur leur infrastructure informatique et leurs résultats financiers, maintenant que nous entrons dans cette « nouvelle norme ». Nous passons également en revue les étapes que les directions peuvent entreprendre pour veiller à ce que chaque transition se déroule sans encombre.

Nombreux sont les professionnels RH convaincus de l’importance des interactions portées par les RH, mais il leur manque une approche pragmatique pour identifier les axes d’amélioration et le cadencement de leur transformation digitale.

Les entreprises qui ont adopté une approche des Ressources Humaines agile et innovante, bénéficient de l’avantage concurrentiel qu’est une gestion intelligente du capital humain.

Réévaluer, réviser, redynamiser

Après plus de 12 mois de COVID, il est probable que vous ayez le sentiment que votre RH manque de carburant. Après tout elle est responsable du moteur de toute entreprise : les collaborateurs qui la composent.