Un salarié français sur trois veut voir ses compétences et ses résultats mieux valorisés dans sa rémunération

 Au-delà du bulletin de paie, la sécurité financière à long terme devient le principal terrain d’attente des salariés. Alors qu’un tiers des employés européens demande à leurs entreprises un soutien dans la préparation de leurs retraites (33 %), les salariés français souhaitent davantage de reconnaissance individuelle. En France, la rémunération liée aux compétences (30 %) et les plans d’épargne volontaire (25 %) font partie des avantages les plus recherchés dans les packages de rémunération. Ces résultats sont issus de l’étude « HR & Payroll Pulse », menée par SD Worx, prestataire européen de solutions RH, auprès de 5 936 décideurs RH et de 16 500 salariés dans 16 pays européens.

Comment les employeurs français diversifient leur soutien financier ?

Les employeurs français adaptent eux aussi leurs dispositifs à ces attentes. Près d’un tiers des entreprises (32 %) proposent une aide financière à court terme, notamment sous la forme d’avances sur salaire ou de prêts à conditions avantageuses. Une proportion comparable met à disposition des plans facultatifs d’épargne ou d’investissement (31 %), tandis que 30 % proposent une rémunération liée aux résultats et aux performances professionnelles.

À l’échelle européenne, les mesures destinées à aider les salariés à faire face à la hausse du coût de la vie (réductions réservées aux salariés ou aides au pouvoir d’achat) sont mises en place par 22 % des entreprises. Cette pratique reste toutefois nettement plus marginale en France, où elle ne concerne que 9 % des employeurs.

Avantages et temps libre : l’incontournable équation de l’attractivité RH

Les salariés français considèrent également la flexibilité et le bien-être comme des dimensions importantes de leur package de rémunération. Trois salariés sur dix (31 %) citent la possibilité de bénéficier de jours de congé supplémentaires parmi les avantages les plus attractifs. Pourtant, seuls 15 % peuvent réellement en profiter, ce qui révèle un écart entre les attentes et les avantages proposés.

En France, la flexibilité des horaires arrive en tête des avantages liés à l’organisation du travail : 21 % des salariés peuvent déterminer, au moins en partie, leurs propres horaires. Ce chiffre se rapproche des 18 % pour ceux qui souhaiteraient bénéficier de cette flexibilité. Les initiatives en faveur des loisirs et du bien-être, telles que les cartes et chèques-cadeaux (29 %), des cadeaux ponctuels à l’occasion d’évènements comme une naissance, un mariage, un départ à la retraite ou encore de fin d’année (25 %), ainsi que des tickets-restaurant avantageux (24 %) figurent également parmi les avantages recherchés.

La liberté de choix gagne aussi en importance : 17 % des salariés français souhaitent pouvoir composer un package de rémunération flexible en fonction de leurs préférences. Afin de mieux répondre à la diversité des attentes, 23 % des employeurs investissent d’ores et déjà dans des modèles de rémunération basés sur les compétences.

La transparence salariale devient une priorité stratégique

Au-delà du niveau de salaire, la sécurité financière passe par une rémunération claire et transparente. Près d’un salarié français sur dix (10 %) estime qu’une information transparente sur les salaires et la politique salariale constitue un élément clé de l’attractivité d’un package de rémunération, tandis que 14 % souhaitent disposer d’une vision claire de leur rémunération globale et de leurs avantages.

La transparence salariale n’est plus une simple contrainte réglementaire, mais un enjeu stratégique. Pour plus d’une entreprise sur cinq (21 %), elle figure désormais parmi les priorités RH absolues. En pratique, cela se traduit par l’analyse des écarts de salaires, la clarification des grilles de paie et une meilleure lisibilité des avantages.

La rémunération devient une question de confiance et de maîtrise des coûts

Face aux contraintes budgétaires, la rémunération ne se limite plus au seul salaire de base. Près d’une entreprise française sur deux (49 %) cherche aujourd’hui à enrichir ses packages d’avantages à coût constant pour l’employeur.

Les avantages non financiers deviennent ainsi un levier d’attractivité majeur. En conciliant maîtrise des coûts, transparence et flexibilité, les entreprises transforment leur politique salariale en un véritable outil de fidélisation et de conformité réglementaire.