Stratégie RH

Le gouvernement en avait fait sa grande cause nationale en 2025, en misant sur plusieurs objectifs : agir contre la déstigmatisation ; renforcer la prévention et le repérage précoce ; améliorer l’accès aux soins ; et accompagner les personnes concernées dans toutes les dimensions de leur vie quotidienne. Le sujet s’impose tout autant dans les entreprises, qui sont attendues pour mettre en œuvre un plan d’action structuré, à la hauteur de ce défi. 

Rémunération, écoute managériale, santé, intelligence artificielle… Ces thèmes sont à privilégier cette année pour contribuer à l’engagement durable des salariés, comme le révèlent plusieurs enquêtes menées auprès des principaux concernés. Décryptage de ces tendances de fond qui font, et feront, les politiques RH des employeurs de référence.

Nous sommes convaincus que façonner l’avenir du travail commence par l’attention portée au présent. C’est pourquoi, cette année, notre rapport HR Trends vous invite à vous concentrer sur l’instant – à faire une pause pour réfléchir à là où nous en sommes aujourd’hui.

Le rythme du changement ne ralentit pas, et les structures de travail rigides ne parviennent plus à suivre. En 2026, l’adaptabilité définira la réussite des organisations, et les RH joueront un rôle central pour la rendre possible.

L’expérience collaborateur est désormais le facteur déterminant pour attirer et fidéliser les talents. Dans un monde où les compétences se raréfient et où les attentes sont élevées, le rôle des RH évolue : il ne s’agit plus seulement de gérer des processus, mais de façonner des expériences personnelles et mémorables.

Alors que les entreprises entament le dernier trimestre de l’année, il est temps de définir les grandes orientations de la politique RH de 2026. Plusieurs études récentes livrent un éclairage précieux sur les pistes à privilégier, notamment en termes d’attractivité employeur et d’expérience collaborateur.

Dans un marché du travail de plus en plus concurrentiel, l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle n’est plus un simple avantage : c’est devenu une priorité stratégique. Chez SD Worx, cet équilibre fait partie intégrante de notre culture. Il nous permet non seulement d’attirer et de fidéliser les meilleurs talents, mais aussi de créer un environnement où chacun peut s’épanouir. Voici cinq leviers concrets pour soutenir cet équilibre, illustrés par notre propre expérience.

Par manque d’accompagnement et de formation, les solutions et logiciels mis à disposition des salariés sont souvent sous-utilisés. Des plateformes d’adoption digitale permettent aujourd’hui de renforcer leur adoption, au service d’une meilleure expérience collaborateur.

 Ce n’est pas un hasard si, en tant que principal fournisseur de people solutions, SD Worx a choisi de parrainer l’équipe leader du cyclisme féminin mondial. Á l’image du développement de solutions RH et payroll, le sport de haut niveau doit combiner les talents, la technologie et l’esprit d’équipe pour relever les défis opérationnels.

La mise à jour ou le renforcement des compétences des salariés représente un défi RH majeur pour adapter l’entreprise et ses activités aux transitions en cours et à venir. Pour gagner en efficience, les organismes de formation s’attachent à renforcer l’individualisation des parcours et des contenus, tandis que l’IA commence à révéler son potentiel en la matière. 

Face à l’urgence, les enjeux environnementaux prennent une place de plus en plus importante dans la stratégie RSE des entreprises. Une prise en compte qui impacte aussi bien l’organisation et ses process, que le verdissement des métiers ou la sensibilisation aux écogestes. Plusieurs missions RH – recrutement, formation, communication – sont en première ligne pour concrétiser ces ambitions.

Si la qualité de vie au travail est un pilier de la politique RH, sa définition reste à géométrie variable, avec des attentes différentes entre les Millenials, la génération X ou encore la Gen Z. Un prisme pertinent mais réducteur, qui nécessite d’affiner la démarche en fonction des spécificités internes à l’organisation, en associant l’ensemble des collaborateurs.