L’intelligence artificielle est déjà embarquée dans les solutions de gestion des temps et des activités, sous forme de machine learning ou de LLM (grands modèles de langage).

Annoncé depuis la loi de financement de la Sécurité sociale pour 2025, un décret paru début avril précise les nouvelles règles du jeu en matière de réduction générale des cotisations patronales. D’autres mesures, relatives notamment au partage de la valeur et à l’apprentissage, ont également bénéficié de détails importants pour les gestionnaires de paie. Décryptage des dernières informations à connaître, avec les précisions d’Abdelkader Berramdane, responsable de la veille juridique chez SD Worx.

La mise à jour ou le renforcement des compétences des salariés représente un défi RH majeur pour adapter l’entreprise et ses activités aux transitions en cours et à venir. Pour gagner en efficience, les organismes de formation s’attachent à renforcer l’individualisation des parcours et des contenus, tandis que l’IA commence à révéler son potentiel en la matière. 

La révolution de l’intelligence artificielle est déjà en marche, et ses impacts dans le monde du travail sont de mieux en mieux identifiés. Si certaines organisations sont déjà engagées dans une transformation de leurs processus et de leurs pratiques, d’autres n’ont pas encore pris la mesure de cette mutation. Des études internationales éclairent la situation pour les employeurs et les collaborateurs, tout en dressant des pistes de réflexion – et d’action.

De l’onboarding à la gestion de carrière, l’intelligence artificielle commence à démontrer son potentiel pour soutenir les dispositifs RH, dans une logique de personnalisation des réponses apportées aux salariés.

Le paysage de la paie, en constante évolution, offre une multitude d'options, y compris des solutions basées sur le cloud, des logiciels automatisés et des fournisseurs de services gérés. Le géant des logiciels d'entreprise SAP est lui-même passé d'une stratégie « cloud-first » à une stratégie « cloud-only », signalant la fin de sa maintenance générale pour les solutions sur site en 2027.

Ce changement offre aux entreprises l'opportunité d'explorer SAP SuccessFactors, une solution mature basée sur le cloud qui numérise les systèmes de paie et assure la pérennité des processus d'entreprise. Suivez-nous dans notre analyse des avantages et des bénéfices de la migration des systèmes de paie vers le cloud avec les solutions SAP de SD Worx.

Performance organisationnelle, efficacité des salariés, aide à la décision… Les promesses de l’intelligence artificielle sont nombreuses. Pour les concrétiser, les entreprises doivent contribuer à une utilisation pertinente de la technologie en misant sur le développement des compétences de leurs équipes. Plusieurs études récentes lèvent le voile sur une adoption encore insuffisante, et sur les moyens de la renforcer.

Face à la complexité croissante des missions RH, les directions des ressources humaines doivent repenser leur organisation. Découvrez comment le BPO peut être un levier stratégique pour cette transformation.

Face à l’urgence, les enjeux environnementaux prennent une place de plus en plus importante dans la stratégie RSE des entreprises. Une prise en compte qui impacte aussi bien l’organisation et ses process, que le verdissement des métiers ou la sensibilisation aux écogestes. Plusieurs missions RH – recrutement, formation, communication – sont en première ligne pour concrétiser ces ambitions.

Surcoût financier, perte de contrôle des données, immédiateté du traitement…. Les DRH qui envisagent d’externaliser la gestion de la paie peuvent avoir des idées biaisées, voire totalement fausses, sur cette approche servicielle à valeur ajoutée. Décryptage de Stéphanie Gaillard, manager des opérations chez SD Worx.

Dans un contexte de de stabilisation du marché de l’emploi, les entreprises privilégient certaines compétences – métiers comme comportementales – pour relever leurs défis business. Sans surprise, la maîtrise des outils d’IA devient un atout des candidats, qui profite notamment à la génération Z.

Le 17 mars 2020, la France se confinait, obligeant les entreprises à ajuster leurs modes de fonctionnement – initiant ainsi des transformations plus ou moins durables, de nouvelles aspirations des collaborateurs et un rapport au travail profondément modifié. Des experts RH livrent aujourd’hui leur analyse des changements durables avec lesquels les employeurs doivent aujourd’hui composer. Une conclusion s’impose : il y a bien un avant et un après-pandémie.