Stratégie de talents

Découvrez comment le développement du personnel hôtel renforce l’attraction et la fidélisation des talents grâce à la formation, la digitalisation et une expérience employé enrichie

De l’onboarding à la gestion de carrière, l’intelligence artificielle commence à démontrer son potentiel pour soutenir les dispositifs RH, dans une logique de personnalisation des réponses apportées aux salariés.

Performance organisationnelle, efficacité des salariés, aide à la décision… Les promesses de l’intelligence artificielle sont nombreuses. Pour les concrétiser, les entreprises doivent contribuer à une utilisation pertinente de la technologie en misant sur le développement des compétences de leurs équipes. Plusieurs études récentes lèvent le voile sur une adoption encore insuffisante, et sur les moyens de la renforcer.

Dans un contexte de de stabilisation du marché de l’emploi, les entreprises privilégient certaines compétences – métiers comme comportementales – pour relever leurs défis business. Sans surprise, la maîtrise des outils d’IA devient un atout des candidats, qui profite notamment à la génération Z.

Découvrez 5 approches pour répondre aux défis de votre organisation, de vos RH et de vos collaborateurs !

• Donner du pouvoir à vos collaborateurs
• Réinventer le talent avec une approche individualisée
• Faire des talents un écosystème
• Donner de la place à la concurrence des talents
• Faire passer le développement des talents à la vitesse supérieure

Les études et analyses des experts de SD Worx ont permis d’identifier plusieurs pistes pour réinventer la stratégie « talents » des entreprises. Des recommandations utiles et facilement appropriables, qui ouvrent la voie à de nouvelles manières d’envisager la notion même de talent et ses différentes composantes.

En accordant davantage d’importance aux attentes des collaborateurs, et en s’attachant à y répondre, les employeurs s’assurent de disposer d’un vaste vivier de talents internes, engagés et fidèles à l’entreprise. Ils ont donc intérêt à privilégier une approche 360° de leur politique RH, avec la mobilisation de tous ses acteurs.

Alors que les enjeux de fidélisation n’ont jamais été aussi importants, les organisations mettent – logiquement – de plus en plus l’accent sur la gestion des talents. Une notion qui mérite d’être précisée, voire réinventée, pour s’assurer de donner à chaque salarié ce dont il a besoin pour gagner en performance et en épanouissement professionnel.

Les outils et innovations ne manquent pas pour aider les entreprises dans leur démarche de gestion des talents. Pour en tirer le plein potentiel, il est indispensable de s’appuyer sur une démarche structurée, anticipatrice et agile, avec le concours de l’exploitation de la data.

Les débats sur le projet de réforme des retraites ont mis en lumière différentes problématiques, dont celle de la prise en compte de la pénibilité au travail. Alors que ses critères ont été réduits drastiquement ces dernières années, les organisations ont intérêt à prendre le contre-pied pour élargir au contraire la palette d’éléments à prendre en compte.

Alors que la majorité des entreprises anticipe des difficultés croissantes pour embaucher les talents dont elles ont besoin, il est temps de repenser les processus de recrutement – tout comme les habitudes des recruteurs. Comment réussir à se différencier auprès des candidats ? Voici des éléments de réponse pour changer ses pratiques et s’imposer comme un employeur de référence.

Incertitudes face à l’avenir, transformation accélérée des métiers, montée en puissance des enjeux de développement durable et de digitalisation… Près d’un actif sur deux s’estime inquiet vis-à-vis des évolutions du monde du travail. C’est donc un enjeu majeur pour les entreprises que de répondre à ces angoisses, en misant sur l’information, la pédagogie et la transparence.