Technologie RH & AI

Adopter une technologie RH ne s'improvise pas. Avant de choisir une solution de paie, il faut en mesurer les opportunités comme les limites, valider son acceptabilité auprès des collaborateurs et s'appuyer sur un éditeur de confiance. L'enjeu : aligner la solution sur les besoins réels de l'entreprise — ni plus, ni moins.

Pour produire un reporting pertinent des écarts de rémunération, les employeurs doivent regrouper les salariés en “catégories de salariés”, des ensembles de postes pouvant être comparés de manière équitable au regard de la rémunération.

Pour les gestionnaires de paie et responsables RH, le début d'année représente une bonne période pour réaliser le bilan des mois précédents, identifier des axes d'amélioration et actualiser les logiciels de paie et les processus de paie. Qualité de la donnée, importance de la communication avec le client interne ou externe, mobilisation des managers… Johanne Decelle, gestionnaire de paie confirmée chez SD Worx, partage ses recommandations pour entamer l’année sur les meilleures bases.

La période des fêtes de fin d’année a été particulièrement chargée pour le secteur du commerce. Elle a confirmé, s’il le fallait encore, le besoin de s’appuyer sur des technologies digitales pour renforcer l’engagement des équipes, faciliter les missions du manager de proximité, et gagner en performance opérationnelle et RH. Zoom sur les nouveaux challenges du retail.

Intelligence artificielle, expérience collaborateur personnalisée, pilotage des compétences en temps réel... Les systèmes d'information dédiés à la gestion des ressources humaines n'en finissent pas de se perfectionner pour contribuer aux enjeux opérationnels et stratégiques de la fonction RH. Découvrez les trois évolutions majeures qui vont révolutionner votre SIRH en 2026 et au-delà.

Les RH passent d’un rôle en arrière-plan à une position centrale dans le pilotage de la performance. Notre rapport HR Trends 2026 : Se concentrer sur l’instant présent explore ce qui se joue dès aujourd’hui. Plutôt que de nous appuyer sur des prédictions, nous mettons en lumière les transformations bien réelles qui façonnent les RH et la manière dont vous pouvez les convertir en impact mesurable.

Dans un monde obsédé par la prédiction de la prochaine grande tendance, il est facile de perdre de vue ce qui se passe ici et maintenant. Pourtant, il est essentiel de se rappeler que les transformations les plus importantes commencent dans le présent.

Façonner l’avenir du travail ne consiste pas à courir après des prédictions sans fondement — il s’agit d’agir dès maintenant sur ce qui est déjà là. C’est le principe qui guide notre rapport HR Trends 2026 : Se concentrer sur l’instant présent. Nous analysons les transformations bien réelles qui façonnent aujourd’hui les RH.

ROI, reporting et indicateurs, logique d’investissement… Les directions des ressources humaines sont de plus en plus attendues pour justifier leurs dépenses et objectiver l’impact de leurs actions. Une évolution du positionnement qui appelle une coopération plus étroite avec la direction financière. Voici nos conseils pour favoriser un partenariat durable et efficient.

Que se passe-t-il si l’on continue à considérer la durabilité comme une responsabilité extérieure aux RH ? Si les victoires à court terme se font au détriment du bien-être, de l’équité ou de la capacité d’adaptation à long terme ? Et si vos collaborateurs évoluent plus vite que les systèmes qui les entourent ?

L’IA ne remplacera pas les RH. Mais les RH qui n’évoluent pas risquent de devenir progressivement obsolètes. C’est une réalité à laquelle de plus en plus de dirigeants commencent à se confronter. Nous entrons dans une nouvelle ère où les individus et la performance se rencontrent autrement, influencés par des systèmes intelligents, des attentes en mutation et des modes de travail plus fluides.

Le travail flexible est passé du statut d’avantage marginal à celui de norme. Pourtant, de nombreuses organisations restent dans une posture réactive : elles ajustent leurs politiques à la marge ou reviennent à leurs anciens réflexes, au lieu d’embrasser pleinement le changement et d’en tirer parti.