Technologie RH & AI

Cybersécurité, RSE, développement durable… Ces sujets s’invitent depuis quelques années dans l’agenda stratégique des entreprises, appelant des compétences spécifiques et nécessitant des recrutements dédiés. Zoom sur trois métiers qui vont faire l’actualité en 2023 – et après.

Ces dernières années, les professionnels des ressources humaines ont connu de multiples bouleversements, dû s’adapter, faire preuve de réactivité, de résilience et d’anticipation. Alors que la situation s’apaise – relativement – sur le front sanitaire, et que d’autres problématiques montent en puissance, comme le pouvoir d’achat des salariés ou le quiet quitting, il s’agit de rester mobilisés. Voici nos vœux pour une fonction RH plus humaine, orientée services et proximité, et tirant parti des atouts des solutions digitales.

L’accélération de la transformation numérique présente des atouts, notamment pour mettre en place des outils au service de la DRH – avec des bénéfices avérés sur l’efficacité opérationnelle. L’enjeu consiste désormais à maintenir l’essence même de la fonction : la relation humaine.

Top 10 des défis RH pour 2022 (et comment les surmonter)

Vous souhaitez gagner en puissance en 2022, au lieu de déployer plus d’efforts ? Dans ce cas, ce rapport d'experts sur les 10 principaux défis en matière de RH est fait pour vous.

Préparez-vous à découvrir des idées innovantes mêlées aux meilleures pratiques. Inspiration garantie !

Près de 3.000 entreprises européennes partagent leurs principales préoccupations en matière de RH, avant de demander à 10 experts de SD Worx de se pencher sur le top 10 afin d’expliquer comment transformer ces défis en opportunités.

La transformation digitale de la fonction RH vise notamment à mieux exploiter les données pour entrer dans une logique prédictive. Il ne s’agit pas de déléguer la stratégie ressources humaines à des algorithmes mais de bénéficier d’une aide à la décision, pour améliorer les process et le service rendu sur l’ensemble de la chaîne de valeur, du recrutement à la GPEC.

L'amélioration de l'expérience des collaborateurs, l'efficacité opérationnelle et la maturité digitale figurent parmi les principaux défis des RH d'aujourd'hui et de demain. Il existe un moyen d'atteindre ces trois objectifs en une seule fois : créer un écosystème numérique axé sur un Core RH centralisé.

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Atteindre la maturité digitale, améliorer l'expérience du collaborateur et renforcer l'efficacité opérationnelle figurent toujours en tête de liste des défis RH, que ce soit aujourd'hui ou demain. Mais il existe un moyen astucieux d'atteindre ces trois objectifs simultanément. En mettant en place un écosystème numérique, un Core RH centré sur les collaborateurs, vous favorisez leur engagement. 

Automatiser ce que vous pouvez, pour vous concentrer sur ce qui est essentiel

Les changements soudains et sans précédent sur le lieu de travail accélèrent la digitalisation des RH, les organisations devant trouver des moyens de se développer au-delà de l'impact de la Covid-19. La gestion du personnel ou workforce management a un rôle important à jouer dans les dispositifs et les connaissances nécessaires pour répondre à ces défis.

Selon notre dernière étude sur l'avenir du travail et des collaborateurs, l'efficacité opérationnelle est la principale priorité des responsables RH en 2021, suivie de près par l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Les plus grands défis auxquels les RH sont confrontées sont le bien-être du personnel, l'expérience des collaborateurs et la guerre des talents. Il n'est donc pas surprenant de constater que la nécessité d'une plus grande digitalisation et d'une plus grande automatisation figurent en tête de liste des priorités. Les responsables RH cherchent à mettre en œuvre les principes de base afin de pouvoir se concentrer sur les activités stratégiques.

Le télétravail flexible devient la nouvelle norme dans de nombreuses entreprises, et impacte le travail des équipes RH et Finance. Elles seront donc à leur tour confrontées à de nouveaux défis, car elles devront sans doute traiter un volume important de nouveaux types de notes de frais qui n’existaient pas avant la pandémie.

Notre livre blanc examine les conséquences que les responsables des RH et de Finance observeront sur leur infrastructure informatique et leurs résultats financiers, maintenant que nous entrons dans cette « nouvelle norme ». Nous passons également en revue les étapes que les directions peuvent entreprendre pour veiller à ce que chaque transition se déroule sans encombre.

Pour être pertinent, tout projet de digitalisation RH doit s’inscrire dans une double ambition : améliorer réellement les processus, en les faisant évoluer, et offrir la possibilité aux équipes RH de dégager du temps au profit de tâches à forte valeur ajoutée.

Longtemps annoncé, le changement de posture de la direction des ressources humaines est-il en passe de se concrétiser ? La pandémie et les incertitudes sur l’avenir qu’elle a engendrées représentent en tout cas une nouvelle opportunité pour placer la DRH au cœur de la stratégie d’entreprise, avec le concours d’outils d’analyse des données sociales.

Une solution RH performante vous permettra de réduire les coûts, garantir la conformité et maîtriser vos processus de gestion des RH et de la paie.