Que se passe-t-il si l’on continue à considérer la durabilité comme une responsabilité extérieure aux RH ? Si les victoires à court terme se font au détriment du bien-être, de l’équité ou de la capacité d’adaptation à long terme ? Et si vos collaborateurs évoluent plus vite que les systèmes qui les entourent ?

L’IA ne remplacera pas les RH. Mais les RH qui n’évoluent pas risquent de devenir progressivement obsolètes. C’est une réalité à laquelle de plus en plus de dirigeants commencent à se confronter. Nous entrons dans une nouvelle ère où les individus et la performance se rencontrent autrement, influencés par des systèmes intelligents, des attentes en mutation et des modes de travail plus fluides.

Le travail flexible est passé du statut d’avantage marginal à celui de norme. Pourtant, de nombreuses organisations restent dans une posture réactive : elles ajustent leurs politiques à la marge ou reviennent à leurs anciens réflexes, au lieu d’embrasser pleinement le changement et d’en tirer parti.

Si vous demandez aux collaborateurs ce qu’ils pensent de leur salaire, vous entendrez rarement : « C’est parfait. »

Au coeur des pratiques en Europe

Découvrez les plus grands changements dans le monde du travail issus de la plus vaste étude RH annuelle en Europe : ce que pensent vraiment les collaborateurs et les responsables RH sur les carrières, la confiance, la paie et la durabilité.

Cette étude a interrogé 16 000 collaborateurs et 5 625 décideurs RH dans 16 pays européens.

Évolution de cotisations sociales, nouvelle contribution patronale, instauration d’un nouveau droit pour les salariés… Plusieurs facettes du projet de loi de financement de la Sécurité sociale concernent directement les employeurs. Abdelkader Berramdane, responsable du pôle Veille juridique de SD Worx, décrypte leurs impacts sur les services RH et paie.

Alors que les entreprises entament le dernier trimestre de l’année, il est temps de définir les grandes orientations de la politique RH de 2026. Plusieurs études récentes livrent un éclairage précieux sur les pistes à privilégier, notamment en termes d’attractivité employeur et d’expérience collaborateur.

Le secteur de la vente de détail est porté par des acteurs très différents, avec des enseignes dont les magasins peuvent disposer d’une main d’œuvre très réduite ou au contraire pléthorique, recourir plus ou moins fortement aux contrats courts, connaître un turn-over plus ou moins marqué. Une diversité des modes de fonctionnement et d’organisations du travail qui impacte directement le payroll, appelant, pour le partenaire de paie, à la fois une grand rigueur dans les process et un haut niveau d’adaptabilité et de réactivité

Pour maintenir la qualité du service et la rentabilité de l’activité hôtelière, il est indispensable de s’adapter aux fluctuations de la demande et de gérer efficacement le personnel saisonnier ainsi que celui dédié aux événements. Ce n’est pas une tâche facile, car les responsables de la gestion du personnel dans ces contextes font face à de nombreux défis. Par exemple, les besoins spécifiques de personnel spécialisé ou encore la complexité du respect des obligations légales et réglementaires. 

Passez à une gestion de la paie hôtelière plus fluide et plus sereine. 

Pourquoi ? Parce que dans l’hôtellerie, chaque détail compte, y compris la paie.

Avec SD Worx, transformez la complexité des contrats, de la saisonnalité et de la convention HCR en un processus maîtrisé et performant. Tirez parti d’une expertise sectorielle pour sécuriser, simplifier et valoriser votre département RH. Obtenez notre guide gratuit.

Dans les hôtels, la qualité de la paie dépend de la fiabilité des données de temps de travail. Or la planification est complexe : plannings morcelés, extras, saisonniers, heures de nuit. Unifier Paie et GTA sur une plateforme unique permet de fiabiliser les bulletins, limiter les erreurs et automatiser les processus. L’interopérabilité devient un levier d’efficacité et de productivité. 

Entre heures de nuit, saisonnalité, extras et obligations légales, la paie dans l’hôtellerie est un véritable casse-tête. Externaliser ce processus, c’est garantir la conformité avec la convention collective, gagner du temps, fiabiliser les bulletins et réduire les coûts liés aux erreurs. Avec un partenaire expert, la paie devient un levier de performance RH.