Nous sommes convaincus que façonner l’avenir du travail commence par l’attention portée au présent. C’est pourquoi, cette année, notre rapport HR Trends vous invite à vous concentrer sur l’instant – à faire une pause pour réfléchir à là où nous en sommes aujourd’hui.

Les RH passent d’un rôle en arrière-plan à une position centrale dans le pilotage de la performance. Notre rapport HR Trends 2026 : Se concentrer sur l’instant présent explore ce qui se joue dès aujourd’hui. Plutôt que de nous appuyer sur des prédictions, nous mettons en lumière les transformations bien réelles qui façonnent les RH et la manière dont vous pouvez les convertir en impact mesurable.

Le rythme du changement ne ralentit pas, et les structures de travail rigides ne parviennent plus à suivre. En 2026, l’adaptabilité définira la réussite des organisations, et les RH joueront un rôle central pour la rendre possible.

Dans un monde obsédé par la prédiction de la prochaine grande tendance, il est facile de perdre de vue ce qui se passe ici et maintenant. Pourtant, il est essentiel de se rappeler que les transformations les plus importantes commencent dans le présent.

L’expérience collaborateur est désormais le facteur déterminant pour attirer et fidéliser les talents. Dans un monde où les compétences se raréfient et où les attentes sont élevées, le rôle des RH évolue : il ne s’agit plus seulement de gérer des processus, mais de façonner des expériences personnelles et mémorables.

Façonner l’avenir du travail ne consiste pas à courir après des prédictions sans fondement — il s’agit d’agir dès maintenant sur ce qui est déjà là. C’est le principe qui guide notre rapport HR Trends 2026 : Se concentrer sur l’instant présent. Nous analysons les transformations bien réelles qui façonnent aujourd’hui les RH.

ROI, reporting et indicateurs, logique d’investissement… Les directions des ressources humaines sont de plus en plus attendues pour justifier leurs dépenses et objectiver l’impact de leurs actions. Une évolution du positionnement qui appelle une coopération plus étroite avec la direction financière. Voici nos conseils pour favoriser un partenariat durable et efficient.

Que se passe-t-il si l’on continue à considérer la durabilité comme une responsabilité extérieure aux RH ? Si les victoires à court terme se font au détriment du bien-être, de l’équité ou de la capacité d’adaptation à long terme ? Et si vos collaborateurs évoluent plus vite que les systèmes qui les entourent ?

L’IA ne remplacera pas les RH. Mais les RH qui n’évoluent pas risquent de devenir progressivement obsolètes. C’est une réalité à laquelle de plus en plus de dirigeants commencent à se confronter. Nous entrons dans une nouvelle ère où les individus et la performance se rencontrent autrement, influencés par des systèmes intelligents, des attentes en mutation et des modes de travail plus fluides.

Le travail flexible est passé du statut d’avantage marginal à celui de norme. Pourtant, de nombreuses organisations restent dans une posture réactive : elles ajustent leurs politiques à la marge ou reviennent à leurs anciens réflexes, au lieu d’embrasser pleinement le changement et d’en tirer parti.

Si vous demandez aux collaborateurs ce qu’ils pensent de leur salaire, vous entendrez rarement : « C’est parfait. »

Au coeur des pratiques en Europe

Découvrez les plus grands changements dans le monde du travail issus de la plus vaste étude RH annuelle en Europe : ce que pensent vraiment les collaborateurs et les responsables RH sur les carrières, la confiance, la paie et la durabilité.

Cette étude a interrogé 16 000 collaborateurs et 5 625 décideurs RH dans 16 pays européens.