Téléchargez le guide et explorez une approche experte et humaine de la paie hôtelière.

Dans les hôtels, la qualité de la paie dépend de la fiabilité des données de temps de travail. Or la planification est complexe : plannings morcelés, extras, saisonniers, heures de nuit. Unifier Paie et GTA sur une plateforme unique permet de fiabiliser les bulletins, limiter les erreurs et automatiser les processus. L’interopérabilité devient un levier d’efficacité et de productivité. 

Entre heures de nuit, saisonnalité, extras et obligations légales, la paie dans l’hôtellerie est un véritable casse-tête. Externaliser ce processus, c’est garantir la conformité avec la convention collective, gagner du temps, fiabiliser les bulletins et réduire les coûts liés aux erreurs. Avec un partenaire expert, la paie devient un levier de performance RH.  

Dans l’hôtellerie, la paie est un véritable défi : contrats saisonniers, gestion des extras, avantages en nature, horaires décalés et conformité. Trop d’établissements commettent encore des erreurs : logiciels obsolètes, données dispersées ou prestataires peu spécialisés. Voici les 5 erreurs les plus fréquentes et les meilleures pratiques pour les éviter. 

Dans l’hôtellerie-restauration, la paie est particulièrement complexe : diversité des contrats, saisonnalité, heures de nuit, extras et avantages en nature. La convention collective HCR fixe un cadre strict (salaires minima, primes, classifications…). Pour les hôteliers, la maîtrise de ces règles est essentielle pour garantir une paie juste et conforme. 

La paie est un sujet sensible en France, mais tout particulièrement dans l’hôtellerie. Entre la multiplicité des contrats et la complexité de la planification, les risques d’erreur sont nombreux. Mais ils peuvent être réduits voire éliminés avec la bonne solution de gestion de la paie. Nous passons en revue les points à checker avant de prendre votre décision lors du choix d’un nouvel éditeur !  

Découvrez comment la décentralisation du personnel en hôtellerie et la gestion d’équipes décentralisées optimisent productivité et engagement

Découvrez comment le développement du personnel hôtel renforce l’attraction et la fidélisation des talents grâce à la formation, la digitalisation et une expérience employé enrichie

Mettre en place une stratégie RH Hôtels efficace est aujourd’hui essentiel pour attirer et fidéliser les talents, améliorer la satisfaction client et renforcer la performance des équipes. Pour optimiser RH Hôtel, il est nécessaire de combiner recrutement ciblé, formation continue, gestion de la performance et culture de travail positive. Ces leviers permettent non seulement de répondre aux défis du secteur hôtelier, mais aussi de transformer les ressources humaines en véritable moteur de croissance et de compétitivité.

Dans tous les secteurs d’activité, la GTA (gestion des temps et des activités) devient un enjeu d’efficacité opérationnelle : comment allouer les ressources de manière optimale, au plus près des besoins de terrain ? Le digital offre de nouvelles perspectives, comme l’explique Sofiane Meghira, Country Lead France & Luxembourg de Protime.

Dans un marché du travail de plus en plus concurrentiel, l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle n’est plus un simple avantage : c’est devenu une priorité stratégique. Chez SD Worx, cet équilibre fait partie intégrante de notre culture. Il nous permet non seulement d’attirer et de fidéliser les meilleurs talents, mais aussi de créer un environnement où chacun peut s’épanouir. Voici cinq leviers concrets pour soutenir cet équilibre, illustrés par notre propre expérience.

Par manque d’accompagnement et de formation, les solutions et logiciels mis à disposition des salariés sont souvent sous-utilisés. Des plateformes d’adoption digitale permettent aujourd’hui de renforcer leur adoption, au service d’une meilleure expérience collaborateur.